Referenser

Proetica har hjälpt organisationen att utarbeta en kvalificerad värdegrund som antagits av ledningen. Tanken är att värdegrunden på sikt ska bidra, dels till ett mer fokuserat och konfliktfritt samspel mellan dem som arbetar i föreningen, man vill se en samarbetskultur utan ”diken” på alla nivåer, dels till en förbättring av den rådande kulturen, en utveckling emot en öppen, närvarande och inkluderande kultur med en stark vi-känsla, präglad av tolerans, ärlighet och ödmjukhet. Det övergripande målet med hela värdegrundsarbetet är att skapa en mer framgångsrik organisation och en tydlig förbättring av arbetsklimatet. Nu ska värdegrunden förankras och införlivas i den praktiska verksamheten. För närvarande hjälper vi till att göra en handlingsplan för detta. Vi har i det sammanhanget bl.a. föreslaget att man gör en kartläggning av kulturen i organisationen med hjälp av DIAFLEX, Proeticas verktyg för analys av kultur och värderingsgemenskap.

Proetica har hjälpt ledningen i SHG att tillsammans med samtliga medarbetare i företaget ta fram en genomarbetad värdegrund. Detta pågick under ett år. Vi har sedan bistått i arbetet med att förankra och införliva värdegrunden i hela organisationen med ca 120 anställda. Proetica har även utvecklat ett kvalitetssystem baserat på värdegrunden som nu används för regelbunden kvalitetsuppföljning av verksamheten. Varje enhet har dessutom självständigt fått utarbeta sina egna handlings- och spelregler för den framtida verksamheten. Vi har stöttat i detta arbete. Nu vidtar en specialdesignad ledarskapsutbildning som ska genomföras under de kommande 2 åren. Chefer och ledare ska lära sig principerna för värdestyrning och värdebaserat ledarskap och få del av Proeticas verktyg för att framöver kunna effektivisera sitt eget ledarskap. Samtliga chefer och ledare i SHG genomgår utbildningen.

På Karolinska Institutets uppdrag och i dess lokaler har Proetica genomfört en utbildning av chefer och arbetsledare med personal- och ekonomiansvar inom äldreomsorgen under beteckningen Fördjupad värdegrundsutbildning. Utgångspunkten var den värdegrund för äldreomsorgen som numera finns i Socialtjänstlagens 4 §. Utbildningen syftade till att ge kompetens i ledarskapet att i praktiken tillämpa innehållet i värdegrunden och få alla medarbetare att i vardagsverksamheten förstå och följa intentionerna i denna. Delmoment som ingick i kurs var bland annat de som finns i nedanstående lista.

Proetica engagerades ursprungligen för att hjälpa Landstinget att ta fram och implementera en värdegrund för hälso- och sjukvården i Stockholms län. Arbetet bedrevs initialt tillsammans med representanter för hälso- och sjukvårdens förvaltning och vårdprofessionerna. Kontinuerlig avstämning skedde med politikerna som därefter fastställde värdegrund i Landstingsfullmäktige.

Proeticas uppdrag utökades efterhand till att stötta landstinget i arbetet att förankra och införliva styrande värden i den praktiska vårdverksamheten ute på sjukhus och vårdcentraler. För ändamålet utarbetades bl.a. handledningar och andra verktyg som ledningarna och cheferna kunde använda tillsammans med personalen i implementeringsarbetet.

Proetica hade också till uppgift att ta fram kvalitetsindikatorer utifrån värdegrunden, vilka kunde användas för att säkerställa att verksamheten skapade de värden för patienter och närstående som utlovades av politiken och som angavs i värdegrunden. Ett forskningsuppdrag att studera hur värdegrunden tillämpades ingick även i uppdraget. Rapporten härifrån finns tillgänglig i Årsredovisning Hälso- och sjukvårdsnämnden 2010, Stockholm 2010, s. 161ff.